三中邮箱系统  用户名: 密码:
 五十华诞  校园图片 资源下载 心理咨询 在线学习 三中论坛 视频点播 同学录
   网站首页    学校概况    校园新闻    校务公开    德育之窗    教务管理    学生园地    教师天地    招生考试    后勤服务
校园快讯
通宝通博
部门新闻
教育动态
每周安排
固顶文章沅江三中2016年高考6月25日
固顶文章沅江市教育局长胡经3月3日
固顶教师园地沅江三中名优教师风…11月15日
固顶学校概况沅江市第三中学简介3月9日
普通文章沅江三中2017年高考6月27日
普通文章2016年下学期第三周9月13日
普通文章2016年下学期第二周9月13日
普通文章2016年下学期第一周9月5日
 您现在的位置: 湖南省沅江市第三中学 >> 校园新闻 >> 校园快讯 >> 文章正文
沅江市教育局长胡经纬在全市春节开学工作会上的讲话
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:3443 更新时间:2016-3-3 10:54:31
 

 

在全市2016年春季开学工作会议上的讲话

沅江市教育局党委书记、局长 胡经纬

同志们:

  这次受市委安排,我到教育局工作,至今将近一个月的时间,由于正值寒假,未来得及看望慰问大家,向大家取经,请同志们谅解。沅江教育曾经是益阳乃至全省教育的一面旗帜,是沅江的一张名片,更是沅江人民的骄傲,但是,一段时间以来,我们的教育教学质量有所滑坡,教育的地位有所下降。现在,中考与周边的桃江、益阳存在较大差距,高考也已连续4年未出清华、北大生,对此人民群众有些看法,如果我们再不努力扭转这一局面,我们将有愧学生家长,有愧75万沅江人民,更有愧自己的良心。近段时间来,我征求了部分同志的意见,结合我个人的思考,谈四点意见,与同志们共勉,供同志们参考。

  一、真抓实干,确保教学质量稳步提升

(一)抓管理,突出校长骨干作用

校长是一个学校的灵魂,有什么样风格的校长,就有什么样风格的学校。一个单位的工作,关键在领头人,这一点我深有感触。我在水利局工作时,当时的南大、琼湖水管站运转极为困难,工作人员的基本工资都无法及时发出,但自单位负责人变动后,南大的职工工资均能按月发放,各项工作同步运转,三年时间偿还了两百万元的债务,至今账面已有较大结余;琼湖搞了一百多万元建设,工作人员工资待遇能及时发放,账面也有较大结余。这些足以说明事在人为。所以,我们说,一个单位的一把手是非常重要的,有什么样的一把手,就会带出什么样的队伍。有同志可能看过电视剧《亮剑》,剧中的主人公李云龙,就是因为他会出点子、敢作敢当、关心人。所以他带的这支队伍敢于亮剑,敢于碰硬,战无不胜。所以,我们的校长,一定要拿出自己的风格,拿出自己的魄力,把这支队伍带好,把教学质量提上来,把校风校纪树立好。我们身边,这样的例子也很多,有一个好的校长,就有一个好的班子,就有好的教学质量,就有一个好的学校。

作为一个好的校长,我认为应当具备以下五种素质:第一,要目标明确,有思路。思路决定出路。一年的工作,怎么展开,怎么结束,学校教育质量要达到什么样的水平,准备采取什么样的措施,作为校长应该要有清晰的思路。第二,要善于思考,会创新。创新是发展的原动力。教学质量打算怎么抓,想些什么招数,采取一些什么办法?抓实常规是办法,除此之外,你是否还有创新,还有更好的办法,以提高教师的工作积极性。第三,要敢作敢当,魄力大。工作上要放开手脚,要有气魄。敢作,还要敢当,为了工作,要受得了批评,受得了处分,只要不为私,一心为公。如果胆小如鼠,该抓的不抓,该管的不管,任其自由泛滥,这个学校肯定是办不好的,教学质量肯定是提不上来的。第四,要严以律己,不自私。“村看村,户看户,群众看干部。”当校长的,更要以身作则,克己奉公,带头做人、做事。无论干什么工作,“私”字当头,一心占“公家”的便宜,那么你讲的话,就没有份量、没有底气、没有威信,教职工是不会信服的。第五,要换位思考,关心人。换位思考,是工作方法的问题。人都有良心,都是能心换心的。批评人,也要注意分寸。批评只是一种手段,目的是促进人思想水平的提高,认识提高。所以我们做工作时要换位思考,关心人。

为了更好地发挥好校长的骨干作用,提三点意见:

1.分级管理,赋予校长权力。校长应该有什么样的权力,就应赋予校长什么样的权力,市局绝不贪污,分级管理,一级抓一级。一是干部任免权。初中、小学校长由中心学校校长提名,高中学校主任级干部由高中校长提名,向市局报备。但市局有否决权,以避免任人唯亲、任人唯情现象出现,确保干部提拔任用的规范性和准确性。同样,在任命初中、小学班子成员时,中心学校也要听取中小学校校长意见。二是区域内均衡调配教师权。三是同级班子成员调整的建议权。市局坚决将相关权力给予各级校长,以避免出现“空架子”,使校长讲的话有份量,能算话,能作数,提高执行力,促进工作开展。

2.深入一线,履行校长职责。给了校长权力,校长相应的就要履行好相应职责,权责是对等的。一是要自身过硬。一方面要廉洁奉公。学校财经一定要透明,程序一定要合规。作为校长,一定要把有限的资金用在教学上,用在解决教师福利待遇上。一个单位出问题,往往出在经济方面或由经济问题引发,这个方面我们要吸取深刻教训。要少在外面吃吃喝喝,坚决杜绝违规公款消费,要时刻保持清醒头脑,群众的眼睛是雪亮的。我曾经在泗湖山、南嘴工作过,但我从未在泗湖山、南嘴镇的饭店里用公款吃过一餐饭,这是可以查证的。作为校长,一定不要直接经手钱,避免出现经济问题,免得群众有意见、有想法,同时也是替个人负责,保住廉政底线,做到廉洁公正。另一方面要敬业守岗。各级校长,包括校级班子成员,一定要带头敬业守岗,为全校教师树立榜样。按时上下班,坚守工作岗位,不要动辄就以公务为由,跑沅江、跑益阳、跑省府,不能茶馆里进、酒馆里出、舞厅里跑,脱离工作岗位。关于校长从事副业的问题,我在这里明确要求,校长的主业应该是管理好学校,上班时间一定得守住好自己的岗位,以工作为重,主要精力围绕学校转,不要颠倒了主次,混淆了轻重。要经常深入一线,走进课堂,走近师生,多调研,找问题,想方法。市局班子成员、蹲点干部将随时督查校长们的在岗情况,督查不发通知、不打招呼、不按常规,以检查校长们的真实在岗情况。如不在岗,校长需作出说明,如有特殊情况,我们将如实核对。二是要注意方法。好的、对的工作方法能促进工作开展,好的工作方法就是要掌握工作技巧。有的人喜欢听奉承话,有的人需要碰硬,工作时就要对症下药。面对各式各样对象,只知道一个或两个固定的方法是行不通的,要视情况而定。批评人时,如果批评对象态度好,批评的话就要轻些,如果态度蛮横,那就只能毫不留情。我们的一把手和班子成员在处理各类问题时,要多考虑方法,要能随机应变,不要“一根筋”,正面不行,就从反面突破,搞不得直的,就来弯的,总之,只要问题解决了,工作推进了,就是好方法。三是要钻研业务。校长要亲自上课、听课、评课,要亲自检查督促各项常规工作的开展,组织师生经常性地开展探讨交流活动,充分调动教师教和学生学的积极性。现在正在实施课堂教学改革,校长们就要下功夫进行深入钻研,要结合各校实际就提高课堂教学效率,提高教学质量相关问题开展大讨论,形成有学校特色的新课改经验。

3.能上能下,形成奖惩机制。要建立健全干部能上能下的任用机制。一是中考成绩倒数两名的校长,义务教育抽考倒数10名的校长,高中学考、高考退步幅度大的校长要诫勉谈话;中考、抽考连续两次倒数12名,且没有一定的进步幅度的学校校长一律就地免职。二是评选“十佳校长”。在全市范围内评选“十佳校长”并给予适当奖励,树立好身边的榜样。三是对于连续考得好的学校校长在进机关和同级学校调动中优先。以后,干部调动或提拔优先考虑其工作成绩,优先考虑其所在学校教育教学质量。

(二)重奖惩,激发教师工作热情

教育的关键在教师。提高教学质量,关键在于提高教师的工作积极性。要奖罚分明,真正实现干多干少不一样,干好干坏不一样,要进一步完善好奖惩机制,充分调动教师的工作热情和主观能动性。

1.增大评先评优质量权重。教师职务升迁、职称评聘、评优评奖一律与教学质量挂钩,评价教师的工作主要看教学成绩。各学校每年要认真组织好两次统考,统一制卷、统一组考、统一阅卷,切实提高考试成绩的真实性。以后,教师在职称评聘、评优评奖时,要特别加大教学质量所占的权值和比重,同时,将拿出部分晋级、评优指标奖励教学质量特别优秀的教师个人,要使教师教有所获。

2.加大优秀教师奖励力度。评选“十佳教师”、“十佳班主任”,给予相应的荣誉和奖励。市局每年将在全市教师中评选“十佳教师”、“十佳班主任”进行表彰奖励,并对工作成绩突出的400名教师进行每人1000元的奖励,各高中学校每考上一个清华、北大学生,市局奖励50万元,且奖金专款专用,全部用于奖励教师。各中心学校、高中学校也要评选自己的“十佳”,对于工作努力,教学质量突出的个人,要给荣誉,要给奖励,真正使教师们的付出获得回报。同时,也是为全系统教师树立好典型,充分发挥好典型的示范引领作用。

3.提高乡村教师工作补贴。加大对边远地区、薄弱学校教师的补贴。我们将努力争取市财政的支持,实行绩效提标、乡镇工作补贴、乡村教师支持计划,提升乡村边远地区教师待遇,决不让一线教师流汗又流泪。

(三)保时间,形成家长社会合力

勤能补拙,熟能生巧,要想提高教学质量,教学时间必须得到有效保障,这一点,学校和家长必须形成共识。

1.参照外地做法。像省内外的名校,学生的在校时间都较长,且教学时间安排均十分紧凑,利用了一切可以利用的时间补课,学生的学习时间得到了充分保障,学生的成绩提升才成为了可能。但补课要取得家长和社会的理解支持,要注意方式方法。

2.争取党政支持。加大宣传力度,取得党委政府的支持和当地群众的认可。我们在搞好本职工作的同时,要多向当地党委政府汇报工作开展情况和工作中遇到的问题,取得党委政府的理解和支持,形成推进工作的合力。

3.强化家校联系。加强家长委员会建设,通过QQ群、微信群等方式,加强与家长、社会的沟通交流,让家长认同补课,赞成课外辅导,并变成家长的自觉行动。要将学校抓质量的举措、学生在校情况及时与家长进行沟通和交流,使家长了解、配合、支持学校各项工作的开展。

(四)强培训,提升教师队伍水平

1.利用好本地教师培训资源。外出取经不是唯一的出路,沅江曾经是益阳教育的旗帜,有一大批经验丰富的优秀教师,我们完全可以利用好这部分资源,充分发挥他们的示范引领作用,提高教师培训的针对性和实用性。同时,对于外地好的经验和做法,我们可以利用光盘进行学习,促进教师业务能力的提升。

2.加强本级培训和校本研训。作为学校层面,应该利用好本校资源,在搞好调研的前提下,就如何有效开展师资培训和校本研训,要做一些实实在在的工作。通过教研组活动、一对一帮扶、结师徒队子,开展好教学教研交流学习活动,互帮互带,把有限的时间和精力多放在教学教研上,促进共同提高。

3.强化岗位培训和校际交流。要经常性地开展岗位练兵和校内校际间的教学研讨教学交流活动。大的学校要经常性地举办各类岗位大练兵,特别是课堂教学比武、研讨、交流活动,并与薄弱学校结成队子,开展好送教下乡等教学研讨活动,促进教师专业成长。

4.确保队伍稳定和师资均衡。冻结北部教师往南部调动,保持队伍的稳定性和师资均衡。此类调动暂时冻结两年,市委市政府全力支持,相关教师请安心工作,不要再把心思花在跑调动上。

 

二、齐抓共管,确保系统平安稳定

安全生产,责任重于泰山。各级校长一定要时刻紧绷安全生产这根弦,来不得半点马虎,不能有丝毫侥幸,从某种意义上讲,安全稳定压倒一切。当前,对于安全事故,问责力度大,社会影响大,事故面前是没有价钱可讲的。安全就是效益。出了安全事故,单单带来的经济损失就是不可估量的,也是不可能完全弥补的。事故是可以预防的,只要我们工作到位,落实好校园安全管理各项工作,做实做细学校食品饮食安全、防火防盗安全、学生上下学交通安全,校园安全稳定的目标完全是可以实现的。

三、开源节流,确保单位运转正常

1.坚持勤俭办学。要减少非生产性开支,可开支可不开支的坚决不开支,集中学校主要财力,全力投入教育教学,全面提升教育教学质量。

2.坚持争资立项。各级校长在搞好本职工作的同时,要充分利用好各种平台和资源,畅通各种渠道,为学校多争取项目和资金。但资金在使用过程中,仍然要按照相关财经手续,规范资金的使用。

四、动真碰硬,确保工作落在实处

1.完善制度,做到有章可循。一是各对应股室及分管领导尽快制定细则,进一步完善干部考核任用、教师职聘、教学奖惩等制度,做到有章可循。二是广泛征求意见,力求公平公正。三是突出质量中心地位,明确导向。

2.严格督查,确保工作落实。一是各业务股室要加强对教学工作的指导,要敢于讲真话,发现问题要及时指出并指导学校纠正,不能一团和气。二是纪检监察室、督查办要加大督查问责力度,进一步强化工作纪律,转变工作作风,提高执行力。各项督查要常态化,不事先通知。

3.坚决兑现,营造良好氛围。一是立规矩,制度、奖惩,必须兑现,做到有章可循,有章必行,违章必纠。二是树形象,只有坚决兑现,制度才有可信度,干部才有威信。三是明导向,只有坚决兑现制度,才能调动教师的工作积极性,形成人人干事创业,力争先进的良好工作氛围。

同志们,我们要站在替75万沅江人民负责、替历史负责的高度,为了教育的地位,为了教师的荣誉,真抓实干,群策群力,励精图治,再展沅江教育的雄风。

关闭窗口】     

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 | 管理登录 | 
    su全讯网 www.tbgame918.com Copyright © hnyjsz.com All Right Reserved. 电话:0737-2111522